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拓展訓練已經演變成多種形式
來源：www.lightlegend.net 發布時間：2023年06月23日
如今，越來越多的企業管理者意識到團隊建設是現代企業成功的必要條件之一。因此，許多企業領導會想各種方法來改善企業的團隊建設，比如選擇一些基層、中高層領導學習培訓課程，然后希望這些不同層次的領導能夠影響周圍的一些群體，從而發揮幫助的作用！慢慢地讓企業形成一個團隊！
這是許多企業目前采取的一種常見做法，但很少有成功的人！為什么呢？一方面，這些培訓課程非常無聊，很多人帶著耳朵，東耳朵，西耳朵，根本不能形成一個堅實的團隊建設理念！
再加上這些不同層次的領導，往往有很多小算盤，所以團隊建設只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經驗教訓中，越來越多的企業意識到，僅僅培養理論知識是不可能的，而是要把企業中的大多數人結合起來，模仿軍事訓練模式進行訓練，這其實是一種拓展訓練，但這只是拓展訓練的早期階段。
現在，拓展訓練已經演變成多種形式，更多的是將理論訓練轉化為娛樂形式，讓參與者從娛樂中發現團隊的力量，從而潛移默化地影響每一位受訓者！
正是這樣，越來越多的企業意識到理論學習，遠沒有讓員工體驗團隊的強大力量那么有影響力。此外，企業安排拓展培訓時，很多員工會積極考慮報名，這與強迫員工參與理論學習的情況大不相同！
當然，更重要的是，經過拓展培訓，很多員工的思想都會發生一定的變化。雖然狼隊的建設不會在短時間內完全完成，但已經取得了一定的成效。在多次不同拓展培訓課程的影響下，在企業領導的指導下，很多企業已經開始形成狼隊！大大提升了企業的競爭力！
正是寓教于樂的培訓模式，讓很多企業不自覺地被拓展培訓所吸引，因為企業的每一項投資都想獲得回報，拓展培訓的回報率無疑是非常劃算的，這也是很多企業選擇拓展培訓來培養自己企業凝聚力的重要原因！
這是許多企業目前采取的一種常見做法，但很少有成功的人！為什么呢？一方面，這些培訓課程非常無聊，很多人帶著耳朵，東耳朵，西耳朵，根本不能形成一個堅實的團隊建設理念！
再加上這些不同層次的領導，往往有很多小算盤，所以團隊建設只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經驗教訓中，越來越多的企業意識到，僅僅培養理論知識是不可能的，而是要把企業中的大多數人結合起來，模仿軍事訓練模式進行訓練，這其實是一種拓展訓練，但這只是拓展訓練的早期階段。
現在，拓展訓練已經演變成多種形式，更多的是將理論訓練轉化為娛樂形式，讓參與者從娛樂中發現團隊的力量，從而潛移默化地影響每一位受訓者！
正是這樣，越來越多的企業意識到理論學習，遠沒有讓員工體驗團隊的強大力量那么有影響力。此外，企業安排拓展培訓時，很多員工會積極考慮報名，這與強迫員工參與理論學習的情況大不相同！
當然，更重要的是，經過拓展培訓，很多員工的思想都會發生一定的變化。雖然狼隊的建設不會在短時間內完全完成，但已經取得了一定的成效。在多次不同拓展培訓課程的影響下，在企業領導的指導下，很多企業已經開始形成狼隊！大大提升了企業的競爭力！
正是寓教于樂的培訓模式，讓很多企業不自覺地被拓展培訓所吸引，因為企業的每一項投資都想獲得回報，拓展培訓的回報率無疑是非常劃算的，這也是很多企業選擇拓展培訓來培養自己企業凝聚力的重要原因！
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重慶拓展訓練的主要目的是鍛煉團隊成員的身心
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戶外拓展對員工的影響都表現在哪些地方？
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