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企業可以通過團建活動快速拉近人員之間的熟悉度
來源：www.lightlegend.net 發布時間：2022年11月07日
所有的公司企業都會有這樣一個困擾大家的問題：企業為什么要組織團建？作為一個活動的組織者，你選擇什么樣的團建產品來滿足自己企業的需求？
是的，需求決定供給。在市場上，有各種各樣的聯盟建設和擴展公司。大家都在做同樣的事情，但也有不同的派別。每個派別的操作方法和類型略有不同。我們的選擇呢？
一，傳承企業文化，認同價值觀。隨著企業中開發人員的增加，各個企業中人員的構成、年齡分化、企業文化建設等問題，企業可以通過團建活動快速拉近人員之間的熟悉度，通過團建項目傳遞企業價值觀和企業文化。
二，增強團隊凝聚力。團結的團隊是贏得戰斗的團隊，沒有向心力和主心骨的團隊，就像軍隊走神一樣。是一盤散沙，不能稱之為團隊。團隊拓展通過模擬一個真實的情境，把個人和集體的責任感和榮譽感結合起來，團結一致才能無往不勝。
一個糟糕的團建有幾個特點：
1、強迫所有人都來參加團建活動，沒有特殊情況不準請假；
2.周末團建；
3.這個團建沒有任何意義，就是吃喝說實話沒那么重要。少一個人無所謂，沒有意義的團建。
三個加在一起就讓人家瞬間有一種想要離職的想法，真正的團結一定是屬于大家是內心的就想參加是人家自愿的都想參加，如果你是 次做團建，那么你根本就不用去強迫，你就讓她采取自愿的方式。
如果你是放在周末，你更需要讓大家自愿，哪怕有一半多的人都沒來參加都沒有關系，你把這少數的幾個人的團建，你把它做的有意義，做得讓人家回去以后有一些難忘的記憶，茶余飯后有一些共同的話題。然后那些沒有參加的人就會覺得很遺憾，你們在講什么話題？
哦，我們在講昨天的團建，然后什么什么的......然后他就會參與不進去，大家就覺得哇，這是我有生難忘的一次團建。你只要參加過這次團建的都說這次團建很好，下次那個沒有參加團建的，您放心，他一定不會請假。
是的，需求決定供給。在市場上，有各種各樣的聯盟建設和擴展公司。大家都在做同樣的事情，但也有不同的派別。每個派別的操作方法和類型略有不同。我們的選擇呢？
一，傳承企業文化，認同價值觀。隨著企業中開發人員的增加，各個企業中人員的構成、年齡分化、企業文化建設等問題，企業可以通過團建活動快速拉近人員之間的熟悉度，通過團建項目傳遞企業價值觀和企業文化。
二，增強團隊凝聚力。團結的團隊是贏得戰斗的團隊，沒有向心力和主心骨的團隊，就像軍隊走神一樣。是一盤散沙，不能稱之為團隊。團隊拓展通過模擬一個真實的情境，把個人和集體的責任感和榮譽感結合起來，團結一致才能無往不勝。
一個糟糕的團建有幾個特點：
1、強迫所有人都來參加團建活動，沒有特殊情況不準請假；
2.周末團建；
3.這個團建沒有任何意義，就是吃喝說實話沒那么重要。少一個人無所謂，沒有意義的團建。
三個加在一起就讓人家瞬間有一種想要離職的想法，真正的團結一定是屬于大家是內心的就想參加是人家自愿的都想參加，如果你是 次做團建，那么你根本就不用去強迫，你就讓她采取自愿的方式。
如果你是放在周末，你更需要讓大家自愿，哪怕有一半多的人都沒來參加都沒有關系，你把這少數的幾個人的團建，你把它做的有意義，做得讓人家回去以后有一些難忘的記憶，茶余飯后有一些共同的話題。然后那些沒有參加的人就會覺得很遺憾，你們在講什么話題？
哦，我們在講昨天的團建，然后什么什么的......然后他就會參與不進去，大家就覺得哇，這是我有生難忘的一次團建。你只要參加過這次團建的都說這次團建很好，下次那個沒有參加團建的，您放心，他一定不會請假。
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團建成了一出戲，擴軍成了一種形式
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拓展訓練是一套塑造團隊活力，促進組織成長的增值訓練課程
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