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鼓勵式拓展對學生的發展非常重要
來源:www.lightlegend.net 發布時間:2022年07月04日
 鼓勵是指機構根據設計方案適度的外部獎勵方式和辦公環境,以一定的行為準則和強制性對策,依靠信息交流,正確引導、維護和歸化機構成員的個人行為,合理維護機構和團隊成員的個人規劃,被認為是“管理方法突出的基本原則”。
  管理理論是管理心理學的層面,管理心理學把鼓勵當作鼓勵。“不斷激發柴油發動機的心理狀態”。鼓勵水平越高,完成目標的勤奮水平和滿意度越強,工作效率越高;相反,鼓勵水平越低,缺乏實現機構總體目標的想法,工作效率越低。
  拓展訓練是一種注重鼓勵的教育方式。在拓展訓練中,只能鼓勵而不受批評。拓展師適度鼓勵學生,可以讓學生更積極地投入到新項目中。在新項目的實際操作中,培訓講師要確立以下三點,才能做好鼓勵工作,否則會成為盲目跟風或釋放規定壓力的激勵。
  1)總體目標難度系數適度
  總體目標應該很困難,太容易的總體目標不能激發人們進步的精神本質,所以鼓勵效果并不大。當然,無法實現的總體目標也會讓人們氣餒,然后失去鼓勵的效果。因此,總體目標應控制在難度系數較大、不超過人類承受能力的水平上。例如,對于重度學生,在攀巖運動中,不要指望他攀登完整的距離,也不要允許他一次退休,但應該在他一次又一次地規定不攀登時允許他的規定。
  2)總體目標的具體性
  總體目標應確立、實際,如“盡可能干好”,“認真完成”模糊片面、豐富的總體目標對人們的鼓勵效果不大。可以觀察和準確測量的實際總體目標,可以使人們建立奮斗的方向,并建立自己的差異,從而具有良好的鼓勵效果。例如,在新的排位賽項目中,培訓講師可以鼓勵學生再爬一層,為他們設定既定的目標——再爬一層!
  3)總體目標的可接受性
  只有當學生接受總體目標并與個人規劃相協調時,總體目標才能充分發揮必要的鼓勵作用。因此,學生應該參與制定機構的總體目標,這比管理者將總體目標強加給員工更能提高整體目標的可接受性,使學生把實現目標作為自己的事情,從而提高鼓勵總體目標的效果。例如,在制作生存墻時,培訓講師可以了解學生:“你覺得十分鐘以上就能達到目標嗎?”學生講時間時,培訓講師根據工作經驗考慮調整時間。
  每個新項目完成后,工作人員和教練必須分享每個人的收獲。每個人都經常有機會表達自己,每個人都是我,我是每個人。擴大培訓,優先考慮。真正經歷過的新項目可以比其他學習和訓練的記憶更長。
  優秀的團隊意識和進取的人生觀是當代人需要的基本能力,也是當代人人格特征的幾個關鍵內涵。在現代社會,人們的智慧和專業技能,只能在這種人格特征的能量控制下展現出耀眼的光輝,拓展訓練應運而生。
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