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拓展培訓(xùn)是既令人興奮又富有挑戰(zhàn)性的
來源：重慶拓展 發(fā)布時間：2021年01月07日
拓展訓(xùn)練課程時間非常靈活，短則半天，長則半月，甚至更久。學(xué)員在課程期間不斷探索，了解自我，同時增進(jìn)與他人的交流和溝通，以此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、個人堅(jiān)毅性格和社會責(zé)任感，使學(xué)員學(xué)會生活、學(xué)會工作、學(xué)會自我發(fā)展。
拓展培訓(xùn)是既令人興奮又富有挑戰(zhàn)性的，它包括很多不同的內(nèi)容，比如針對個人或團(tuán)隊(duì)解決問題的綜合項(xiàng)目、肢體上的挑戰(zhàn)、模擬實(shí)戰(zhàn)和有指引的冥想等等。在所有的活動中，培訓(xùn)師應(yīng)激發(fā)學(xué)員主動參與學(xué)習(xí)的熱情，促使學(xué)員在分享過程中產(chǎn)生有意義的洞見。
拓展培訓(xùn)一方面使學(xué)員重新認(rèn)識自我，重新定位自我，實(shí)現(xiàn)自我超越；另一方面，它可以提高個體對所屬團(tuán)體的忠誠度，以更牢固且自愿的方式來凝聚團(tuán)體的向心力，從而達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用。
拓展訓(xùn)練特別強(qiáng)調(diào)省思，這種省思是藉由省思出來的體驗(yàn)提供模式及架構(gòu)，并提供機(jī)會讓參與者在精神上及彼此支持的氛圍中去參與進(jìn)一步省思和學(xué)習(xí)。
那么團(tuán)建如何創(chuàng)新是個挑戰(zhàn)。如何把握團(tuán)建時機(jī)？怎樣才能設(shè)計(jì)出好的團(tuán)建活動？公司人對待團(tuán)建的正確打開方式應(yīng)該是什么？團(tuán)建活動怎么玩兒才能取得更好的效果？
一、讓參與者感覺有興趣。
有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個人在團(tuán)建活動中的分工并分配角色。
HR必須關(guān)注基層員工對團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。
比如國外的企業(yè)員工經(jīng)常處在個人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，那么將員工家庭帶到志愿者活動中的方式肯定會取得更好的效果，而不是一場管理層感興趣的皮劃艇賽。
二、把公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)做結(jié)合。
公司有績效和社會責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。
公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。
和請客吃飯相比，體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練可能更能給員工留下深刻印象，因?yàn)樗喈?dāng)于“公司為員工提供機(jī)會去做身體鍛煉，同時也是團(tuán)體能力的鍛煉和展示”。
拓展培訓(xùn)是既令人興奮又富有挑戰(zhàn)性的，它包括很多不同的內(nèi)容，比如針對個人或團(tuán)隊(duì)解決問題的綜合項(xiàng)目、肢體上的挑戰(zhàn)、模擬實(shí)戰(zhàn)和有指引的冥想等等。在所有的活動中，培訓(xùn)師應(yīng)激發(fā)學(xué)員主動參與學(xué)習(xí)的熱情，促使學(xué)員在分享過程中產(chǎn)生有意義的洞見。
拓展培訓(xùn)一方面使學(xué)員重新認(rèn)識自我，重新定位自我，實(shí)現(xiàn)自我超越；另一方面，它可以提高個體對所屬團(tuán)體的忠誠度，以更牢固且自愿的方式來凝聚團(tuán)體的向心力，從而達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用。
拓展訓(xùn)練特別強(qiáng)調(diào)省思，這種省思是藉由省思出來的體驗(yàn)提供模式及架構(gòu)，并提供機(jī)會讓參與者在精神上及彼此支持的氛圍中去參與進(jìn)一步省思和學(xué)習(xí)。
那么團(tuán)建如何創(chuàng)新是個挑戰(zhàn)。如何把握團(tuán)建時機(jī)？怎樣才能設(shè)計(jì)出好的團(tuán)建活動？公司人對待團(tuán)建的正確打開方式應(yīng)該是什么？團(tuán)建活動怎么玩兒才能取得更好的效果？
一、讓參與者感覺有興趣。
有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個人在團(tuán)建活動中的分工并分配角色。
HR必須關(guān)注基層員工對團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。
比如國外的企業(yè)員工經(jīng)常處在個人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，那么將員工家庭帶到志愿者活動中的方式肯定會取得更好的效果，而不是一場管理層感興趣的皮劃艇賽。
二、把公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)做結(jié)合。
公司有績效和社會責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。
公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。
和請客吃飯相比，體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練可能更能給員工留下深刻印象，因?yàn)樗喈?dāng)于“公司為員工提供機(jī)會去做身體鍛煉，同時也是團(tuán)體能力的鍛煉和展示”。
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